Wie
Feijngezicht wordt geleid door Heidi Touw, manager leren & ontwikkeling. "Waar ik mij door laat leiden in dit werk is het gewenste effect van training en coaching. Welk resultaat wil de opdrachtgever zien, welk gedrag en attitude moet zichtbaar zijn in de organisatie. Vervolgens kijk ik welke bijdrage de trainer/coach en ook de opdrachtgever zelf kan leveren met de voorbereiding, uitvoering en follow-up van het ontwikkelingstraject."
Achtergrond
"Vanuit een marketingachtergrond ben ik terecht gekomen bij Intermediair Management Training (VNU Business Publications). Ik heb vele trainingen en leergangen ontworpen in samenwerking met externe adviseurs/trainers voor de open inschrijfmarkt. Na zeven jaar heb ik de overstap naar een interne opleidingsfunctie bij Arcadis gemaakt, omdat ik de deelnemers aan de trainingen meer wilde volgen. En ook het bedrijf erachter."
Meerdere leervormen
"Bij Arcadis heb ik veel gelobbied voor trainingen voor ervaren mensen en voor alternatieve leervormen. Dit resulteerde in een portfolio aan trainingen voor alle niveaus in de organisatie en in een model met meerdere leervormen. Het model is opgenomen in de beoordelings-systematiek van het bedrijf. Na Arcadis ben ik gestart met Feijngezicht."
Eigen ondernemersnetwerk opgebouwd
"Vanuit Intermediair heb ik een voorliefde ontwikkeld voor de zelfstandige trainer/coach. 'Mijn' trainers en coaches zijn het liefste aan het werk met de deelnemers en vinden het prettig om via Feijngezicht new business te verwerven."
Zinvol intakegesprek
"Ik merk dat het voor managers, directeuren en bestuurders prettig is om eerst over het werk, de situatie en het beoogde leertraject te kunnen praten, voordat zij vastzitten aan een specifieke trainer/coach of aan een specifieke werkmethodiek van een bureau. Het intakegesprek levert inzicht en structuur en een goede basis om vanuit verder te werken."